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《A管理模式》 |
出版社：北京北影录音录像公司
出版日期：
编著：刘光起
卷册数：无
光盘数：二十张
本书编号：7
定价：1480元
优惠价：1110元
《A管理模式》的详细目录：
《A管理模式》的内容
三篇九大系统：
基础篇：预算计划系统、组织系统、企业文化系统。
运作篇：垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统。
人才篇：人才选用、招聘系统、培训系统、激励系统。
·《A管理模式》有哪些重要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职，不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要“保护自己，表现自己”
15、鼓励员工的雄心——Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段。
·《A管理模式》的效果
在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。
基础篇
预算计划系统组织系统企业文化系统运作篇垂直指挥系统横向联络系统检查反馈系统人才招聘任用系统培训系统激励系统
《A管理模式》简介·什么是《A管理模式》《A管理模式》是企业内部的行政管理模式·什么是行政管理模式行政管理模式是科学的权力分配系统·《A管理模式》的特点1、《A管理模式》是受监督的个人负责制2、《A管理模式》是研究对权力本身的管理3、《A管理模式》来源于跨国集团与国际接轨、符合中国国情。·《A管理模式》对谁有用1、A管理模式帮助企业建立自己的管理模式。2、A管理模式是职业经理人的操作指南。3、A管理模式提高职工的市场竞争力。·《A管理模式》的内容三篇九大系统：基础篇：预算计划系统、组织系统、企业文化系统。运作篇：垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统。人才篇：人才选用、招聘系统、培训系统、激励系统。·《A管理模式》有哪些重要观点：1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠，又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作9、有必要时才设副职10、四小时复命制11、要双边述职，不要集体述职12、双向人员素质测评13、用人要合适偏高14、教育员工要“保护自己，表现自己”15、鼓励员工的雄心——Ambition16、企业的命运不能拴在能人的腰带上17、点子不等于管理18、经验管理不等于现代化管理19、用管理模式可以复制企业20、把80%的命令变成培训21、动力加润滑22、发展企业是鼓励员工的最好手段。·《A管理模式》的效果在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。
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